Сколково. Руски иновационен център

Вицепрезидент на Фондация Сколково Дмитрий Колосовв интервю за Business FM той обобщава резултатите от първата година от работата на фонда и говори какво вече е направено, какво трябва да се промени и какво остава да се постигне.

В момента имаме около 280 жители. Планираме до края на годината да са 300. Планът ни беше 200, тоест надхвърлихме тази цифра, но може би не толкова, защото ние сме тези, които предприехме активни действия. Създадохме удобна, прозрачна система, но не очаквахме, че ще има толкова много приложения. За сравнение ще кажа, че 280 компании получиха статут на участници и ние прегледахме и оценихме около хиляда и половина проекта.

- Тоест всеки пети проект беше одобрен?

Малко по-малко, но приблизително там. Що се отнася до парите, тази година одобрихме 5,1 милиарда рубли безвъзмездно финансиране. Но тъй като много проекти са проектирани за няколко години, тази година се очаква да бъдат отпуснати около 1,7 милиарда рубли. Вероятно бяхме малко по-напред, когато планирахме финансирането. Затова тази година все още не сме изпълнили плана си, изпълнили сме го с около 30-35 процента от сумите, които трябва да бъдат разпределени на нашите участници.

- Защо се случи това?

Защото всички процеси бяха в зародиш и не всички проекти, които получиха статут на участник, бяха готови веднага да получат безвъзмездно финансиране. Те също трябва да изготвят бизнес план, да го одобрят и т.н. Разработването на това отнема доста дълго време, защото нашите членове изготвят свои собствени бизнес планове и не всеки бърза.

- Има ли проекти, които вече са напълно стартирани и започват да печелят пари?

Вероятно нямаме такива проекти, които вече са започнали да печелят пари. Независимо дали това е перспектива за следващата или следващите години – тук трябва да разгледате конкретните бизнес планове на участващите компании, получили безвъзмездно финансиране. В крайна сметка всеки проект има свой собствен подход към комерсиализацията и следователно времето е различно. Има някои по-дългосрочни проекти, има и по-краткосрочни. Мога да кажа, че има проекти, към които са проявили интерес големи компании. Тоест те може да не генерират паричен поток сами по себе си, но вече представляват известен интерес за големия бизнес и в близко бъдеще те ще могат да започнат да печелят нещо от това. Или получете допълнителни пари за развитието на вашите проекти.

- Какво смятате за основното постижение на тази година за Сколково?

Трудно е да се каже. Поставили сме си много цели. Вероятно едно от най-важните ни постижения е напредъкът, който постигнахме по отношение на Сколковския технологичен институт, Сколковотех. Беше важно да се подпише споразумение за сътрудничество с Масачузетския технологичен институт за съвместно създаване на университет в Сколково. Това беше много сложен процес и това беше една от основните ни стратегически цели, която беше очертана в началото на годината от борда на фондация „Сколково“. Следователно фактът, че регистрирахме университета, че неговият първи президент-учредител беше открит и одобрен - бившият професор на MIT Едуард Кроули, че беше сключено споразумение директно за MIT, което подробно описва сътрудничеството за създаване на университета - това е един от нашите ключови резултати . Естествено голямо постижение е и фактът, че имаме повече участници, отколкото очаквахме.

- Тази година разработвахте градоустройствени проекти. Кога може да започне строителството?

Той вече е в ход, може би с леко изместване на графика към леко „забавяне“. Вече започнахме работа по земята, това е доста голяма площ. Създадохме строителен лагер. Според плановете първата сграда - "Хиперкуб" - на територията на Сколково трябва да бъде построена до май 2012 г.

През ноември бяха направени промени в правилата за предоставяне на статут на участник в Сколково. Какви са тези промени и защо е необходимо да бъдат направени?

Трябваше да ги въведем, защото все още сме млада организация, всички процеси са нови за нас. И след като започна изпълнението им, започнахме да получаваме коментари, идентифицирахме някои слаби места, тесни места. И след една година осъзнахме, че е време да направим някои промени. Ключовите промени засегнаха следното. Премахнахме формалното изискване за нашия проектантски екип, по-специално, че трябва да има чуждестранен специалист в екипа. Ние вече формално не прилагаме това изискване, тоест експертите гледат доколко екипът, деклариран като потенциален участник, може да реализира проекта.

Промени са направени и при юридическите лица, които подават заявления. Преди това едно юридическо лице не беше ограничено до броя на едновременно подадените заявления. Сега имаме едно юридическо лице, докато заявлението му е на етап разглеждане, не може само да подаде друго заявление.

Промените засегнаха и работата на експертите. Сега те са разделени на научни, технологични и бизнес експерти. В допълнение, нашите експерти по научния компонент на проектите сега се разбиват директно върху собствените си прогнози.

- Тоест някои експерти оценяват бизнес компонента на проекта, а други оценяват научния компонент?

Точно така, а научният компонент се оценява от експерти с подходяща специализация.

Казахте, че Сколково вече има почти 300 жители. Лимитът за пребиваване може да не е изчерпан през следващата година?

Първо, няма да се изчерпи, защото се очерта една тенденция - разбираме, че догодина жителите ще се удвоят - до края на следващата година ще бъдат около 600. Но не трябва да забравяме, че вероятно някои компании ще престанат да бъдат резиденти на фондация Сколково поради неизпълнение на някои от задълженията си. Разбираме, че не живеем в идеален свят, със сигурност ще има нарушения или нещо друго. Може би някой няма да иска и изобщо няма да прояви никаква активност.

- Има ли вече кандидати за изпадане?

Кандидати за изпадане няма. Но теоретично... Ние анализираме рисковете и, естествено, такъв риск има.

Ако броят на жителите се удвои, възможно ли е това за Сколково? Те ще трябва да бъдат финансирани, а напоследък много се говори, че държавното финансиране за Сколково ще бъде намалено.

Задълженията, които пое държавата, бяха със срок от две-три години. Това са нашите хоризонти на планиране. Все още няма промени. Да, наистина, ние самите, доброволно, поехме върху себе си задължението да привлечем финансиране от трети страни. Това са споразумения с основни партньори, които ще изграждат свои центрове и ще ги финансират. Това е привличане на рисков капитал за подпомагане на нашите проекти. По-конкретно, имахме цел през 2011 г. да съберем приблизително 200 милиона долара финансиране от трети страни. Надхвърлихме тази цел. И днес паричните задължения, които нашите партньори са поели по сключените с нас споразумения, възлизат на около 180 милиона долара. Ние се движим много активно в тази посока, не искаме винаги, до края на живота си, да живеем за сметка на държавата. Следователно, да, делът на държавата в един момент ще бъде намален, но се надяваме, че тя ще продължи да изпълнява задълженията си да финансира определена част от нашата дейност.

Сега много се говори за създаването на Агенция за стратегически инициативи. Много от вашите потенциални жители го виждат като някакъв ваш конкурент и мислят дали да дойдат при вас или да изчакат, да видят какво ще излезе от ASI и да отидат при тях. Не се ли страхувате от отлив на желаещи да станат жители на Сколково?

Абсолютно не се страхуваме. Все още няма проблеми в сътрудничеството и няма конфликтни точки на пресичане. Така че, напротив, това е добре – колкото повече институции за развитие се създават, толкова повече възможности за иновативни бизнеси. Те могат да преценят къде им е по-удобно, къде им е по-интересно да работят, къде им е по-изгодно да привличат пари. Някои дават грантове като Сколково, други допринасят за капитала. Колкото повече различни механизми има, толкова по-добре.

- 2012 г. ще бъде вашата втора година на работа. Ще бъде ли по-трудно от първото или по-лесно?

Трудно е да се каже. Мисля, че е по-лесно от гледна точка, че отборът вече е завършен, вече е ясно какво правим, не е нужно да доказваме правото си на място под слънцето. Но е по-трудно от гледна точка, че вече имаме определен ориентир, постижения, които самите ние сме постигнали, но ние, разбира се, винаги трябва да се опитваме да подобряваме собствените си резултати. И тук вероятно ще бъде малко по-трудно, но, от друга страна, по-интересно.

"Сколково“ – иновативенкомплекс, разположен извън Московския околовръстен път. През 2010-2011г тя е описана като "Силиконовата долина на Русия". Сколково е научен град, който се изгражда от нулата за разработване и комерсиализация на нови технологии. Комплексът ще осигури специални икономически условия за предприятия, работещи в приоритетни сектори на руското икономическо развитие. Нека да разгледаме по-отблизо какво представлява иновационен център "Сколково"“, какви дейности се извършват в него и какви нормативни документи регламентират работата.

Проект

През 2010 г. Д. Медведев, който тогава беше президент на Руската федерация, подписа Федерален закон № 244, регулиращ дейността на юридически лица (предприятия и физически лица) на територията на комплекса Сколково. В същото време беше одобрен проект за създаване на самата територия и инфраструктурни съоръжения. Изпълнението се осъществява от фондация "Сколково". Резултатът от неговата дейност трябва да бъде саморазвиваща се и самоуправляваща се екосистема, благоприятна за предприемаческа дейност и разширяване на научните изследвания, допринасяща за формирането на компании, конкурентоспособни на световния пазар. Проектът предвижда до 2020 г. на площ от 2,5 млн. кв.м. м, около 50 хиляди граждани ще работят и живеят. В момента завършва строителството на жилищния комплекс" Панорама на Сколково„Предполага се, че в края на годината къщите ще бъдат пуснати в експлоатация. Към 27 февруари тази година сградите на Hypercube, Technopark и Boeing International Aviation Academy вече са построени и се използват. на територията на последния се намира отделът на Фондацията.В момента се въвеждат в експлоатация нови съоръжения.Пускането в експлоатация на бизнес център Алматея, жилищен комплекс Сколково (блокове 9, 10, 11) и сграда Матрьошка с интериорна декорация е планирани за края на 2016 г.

Местоположение

Първоначално комплексът е заемал територията на градско селище близо до село Сколково. Намира се в източната част на квартал Одинцово, западно от Московския околовръстен път. Територията на комплекса беше включена в столичния регион като част от мащабно разширяване на площта му. От юли 2012 г. принадлежи към Западен автономен окръг Можайск. Приблизително 15 хиляди души ще живеят постоянно на територията, която обхваща площ от 400 хектара. Около 7 хиляди ще дойдат на работа в " Сколково". Москваи района са основните източници на трудови ресурси за комплекса. Градът е ограничен до три магистрали. Те са Сколковское и МКАД.

Концепция за градско планиране

Тя беше избрана и одобрена през 2011 г., на 25 февруари. Концепцията за градско планиране, наречена Urbanvillages, е разработена от AREP. Това е френска компания, специализирана в транспортни решения. Както отбеляза градският управител на Фонда, една от ключовите точки на концепцията е възможността за нейното поетапно изпълнение. Проектът се основава на принципа на променливостта и гъвкавостта - способността на територията да се адаптира към промените за относително кратко време в рамките на стратегията за развитие на комплекса в дългосрочен план. Такава мобилност ви позволява по-ефективно да реагирате на пазарните промени. Предвижда се цялата територия да бъде разделена на 5 села - според броя на направленията, в които работи центърът Сколково. Същевременно тук ще се създаде обща част, където ще бъде разположена частта за гости. Предвижда се изграждането на изследователски университет, спортни и културни сгради и лечебни заведения, обслужващи работещите в Сколково. На територията на комплекса ще бъдат създадени парк и зони за отдих.

Основни принципи на концепцията

Проектът се изпълнява въз основа на следните разпоредби:

1. на пешеходно разстояние ще бъдат разположени жилищни сгради, обслужваща инфраструктура, както и преки работни места. Компактността и многофункционалността на комплекса осигуряват активност в района независимо от времето на деня.
2. Малкият брой етажи и високата плътност на застрояването позволяват да се получи повече използваема територия от изграждането на високи сгради. Този начин на използване на пространството е един от най-ефективните.
3. За опазване на околната среда проектът предвижда модел за доставка на възобновяеми ресурси. Отпадъците няма да се извозват извън града, а ще се изхвърлят на специални комплекси. Освен това се предвижда използването на възобновяеми енергийни източници – от слънчеви панели и дъждовна вода до геотермални зони.

В съответствие с проекта е предвидено изграждането на енергийно активни и пасивни сгради в Сколково. Това ще бъдат сгради, които генерират повече енергия, отколкото консумират или практически не консумират ресурси от външни източници.

Законови условия

През март 2010 г. възникна въпросът за необходимостта от създаване на специален режим на територията на Сколково. Тази дискусия беше подкрепена и от Д. Медведев. В края на април той заяви, че на правителството е възложено да разработи специален административен, митнически, данъчен и правен режим на територията. В дискусията участва и Е. Набиулина. Тя посочи, че се предлага спецификата на правния статут на територията да се установи в отделен закон. Този регулаторен акт ще въведе редица характеристики на Сколково. Това:

1. Митнически и данъчни облекчения.
2. Опростени технически разпоредби и процедури за градско планиране.
3. Специални изисквания за пожарна безопасност и санитарни правила.
4. Улесняване на взаимодействието с държавните структури.

А. Дворкович на свой ред каза, че се планира да се въведе десетгодишна ваканция върху удръжките от печалбите, данъците върху земята и имуществото, а ставката върху социалните вноски ще бъде 14%.

Визови и миграционни режими

В Държавната дума през август 2010 г. имаше активно обсъждане на законопроект, предвиждащ опростяване на счетоводните процедури за висококвалифицирани специалисти, пристигащи от чужбина, както и техните роднини. Нормативният акт трябва да осигури привличането на ценни кадри не само в "Сколково". Свободни работни местаза чуждестранни граждани се хостват от много големи компании. В тази връзка законопроектът е насочен към привличане на работници в Русия като цяло. В края на август 2010 г. беше публикувано постановление на правителството, в съответствие с което се регулира визовият режим за участниците в проекта Сколково. Според разпоредбите на документа на висококвалифициран чуждестранен специалист, който влиза в Руската федерация с цел работа, се издава виза за 30 дни. При наемане той ще бъде удължен до три години.

Транспортна инфраструктура

Достъпността на съоръженията ще бъде осигурена чрез гъста мрежа от улици и пътища. В този случай информационните технологии ще се използват за осигуряване на ефективно управление на потоците и инфраструктурата като цяло. Вътре в комплекса се дава предимство на велосипедисти, пешеходци и градски транспорт. Предвидени са крайградски влакове от гарите Киевски и Белоруски. Освен това се предвижда да се осигури комуникация между южната и северната част на научния град. Центърът Сколково ще бъде свързан и с летище Внуково. Освен това беше предложено да се запази Министерството на извънредните ситуации, разположено на територията. В средата на юни 2010 г. И. Шувалов и Б. Громов откриха реконструиран път от 53 км на Московския околовръстен път до село Сколково.

Финансиране

Бюджетните средства за развитието на Сколково до 2020 г. трябва да възлизат, според проекта, на 125,2 милиарда рубли. Съответната заповед беше подписана на 13 август 2013 г. Поне половината от разходите за създаването на комплекса Сколково са частни инвестиции. Според изчисленията, за всеки m2 територия ще има повече от 20 хиляди рубли.

Характеристики на финансовата политика

Федералният бюджет включва съответните позиции за развитието на проекта: насърчаване на дейности за разширяване на инфраструктурата, разработване на документация за нетърговски съоръжения и научни изследвания. В началото на август 2010 г. Министерството на финансите публикува основните насоки на финансовата политика. В съответствие с тях през 2011 г. от федералния бюджет са планирани 15 милиарда рубли, през 2012 г. - 22 милиарда, а през 2013 г. - 17,1 милиарда рубли. През 2010 г. бяха отпуснати около 4 милиарда рубли. Финансовата политика включва поставяне на част от средствата в банки и прехвърлянето им на доверително управление. Планираният приход от това е 58,85 милиона рубли. За финансиране на проектно-проучвателни дейности са отпуснати 225 мл. rub., за разработване на концепция за развитие на зони - 10 милиона рубли, Резиденция Сколково"трябва да струва 401,2 милиона рубли, включително 143,8 милиона рубли за осигуряване на социална защита на служителите. PR поддръжката на проекта трябва да струва 38,7 милиона, реклама и поставяне на медийни продукти - 92,8 милиона, брандиране - 12,9 милиона, блогове и уеб сайт - 3,1 милиона рубли. Ключовата група разходи беше наречена „Създаване на иновативна атмосфера и пилотни проекти". За тях беше планирано да бъдат изразходвани 3,4 милиарда рубли. От тях около 2,6 милиарда трябваше да отидат за проекти, съгласувани с комисията по модернизация при президента , и 287 милиона - за програми, които трябваше да бъдат избрани от управляващото дружество на самия фонд.За създаване на „Комплекс за интелектуална собственост, който осигурява работата на патентните представители, в съответствие с 22 междуправителствени споразумения, в които участва Русия, 150 милиона рубли бяха планирани.

Управление

В. Векселберг действа като президент и един от съпредседателите. Вторият човек в управленския апарат е К. Барет (бивш ръководител на Intel). Консултативният научен съвет е съпредседателстван от Жорес Алферов и проф. Структурна биология Р. Корнберг. Ръководител на настоятелството е Д. Медведев.

Технопарк

Целта му е да предостави на участващите предприятия необходимата помощ за ефективното развитие на техните активи и корпоративна структура. За това се предоставят определени услуги. Технологичният парк работи в следните направления:

Образователни проекти

Един от най-обещаващите и ранни проекти е бизнес училището Сколково. Освен това има Отворен университет. Той не действа като традиционен университет, тъй като завършилите не получават дипломи за висше образование. Създаден е за формиране на резерв от студенти и студенти за бъдещия технологичен университет и стажанти за партньорски предприятия. Областите, в които се провежда обучение в OTS, съвпадат с видовете дейности на клъстерите: енергийна ефективност и енергетика, компютърни и биомедицински технологии, космос, ядрени сфери.

институт

През юни 2011 г. V. Vekselberg и R. Reif подписаха споразумение за създаването на нов университет. Работното му име е "Сколковски институт за наука и технологии". Споразумението е изградено на принципите на проектно базирано обучение, което включва сътрудничество, основано на обмен на модули в рамките на програмата MBA. Институт Сколково ще бъде ръководен от Е. Кроули – проф. Масачузетски институт по технологии. Както планират основателите, това ще стане първият международен изследователски комплекс, способен да интегрира бизнес дейности в образователната програма. Институтът ще бъде организиран като частна образователна институция с нестопанска цел. Работата му ще бъде наблюдавана от международно независимо настоятелство.

Клъстери

Има пет от тях във фондация Сколково. Те отговарят на същия брой тенденции в развитието на технологиите. Работата на клъстера за биомедицински технологии е да създава лекарства за лечение и профилактика на тежки патологии, включително онкологични и неврологични. Много внимание се обръща на разработването на лекарства за борба със сърдечно-съдовите заболявания и за поддържане на имунната система. Участниците в клъстера за компютърни и информационни технологии работят върху създаването на мултимедийни модели за търсене и ефективни системи за сигурност от ново поколение. Разработването на високопроизводителни изчисления и схеми за съхранение на информация е в ход. В клъстера за телекомуникации и космически технологии участниците създават търговски сегмент от сектора на ракетната и космическата индустрия. Една от приоритетните области е работата в областта на енергийните технологии. Към средата на август 2014 г. в клъстера членуват 263 фирми. Една от основните цели на тяхната дейност е намаляване на потреблението на енергия от жилищно-комуналните услуги, индустрията и общинската инфраструктура. Клъстерът за ядрени технологии поддържа иновации в използването на лазерни, лъчеви, ядрени и плазмени системи. Към средата на август 2014 г. в работата са участвали 300 фирми. Приоритетна област е осигуряването на радиационна защита и безопасност. Участващите компании разработват нови материали, оборудване, покрития за безразрушителен контрол и нови видове гориво. Местни предприятия участват в проектирането на лазерни устройства и медицинско оборудване. Една от най-важните дейности на клъстера е и решаването на проблеми, свързани с преработката на радиоактивни вещества.

„Секс гуруто“ Алекс Лесли, под чието ръководство се твърди, че Настя Рибка е съблазнила милиардера Олег Дерипаска, се оказа ръководител на медицински стартъп, поддържан от иновационния център Сколково. Сега това е официално признато. Създадената от него компания разработва системи за сърдечна диагностика, използвайки разработки в областта на изкуствения интелект. Но не е точно така.

Александър Кирилов, известен под псевдонима Алекс Лесли (писахме по-рано за това как това е свързано със скандала около Дерипаска и Навални), се оказа жител на технологичната долина Сколково. Пръв за това съобщи студентът във Фейсбук. Роман Баданин, а проста проверка потвърди предположенията му - Лесли наистина е официално регистриран в Сколково.

На сайта на Сколково можете да намерите информация за проекта „Център за интелигентни системи за прогнозиране“ (CISP) и за участието в него като „научен директор, идеолог, инвеститор на проекта“ на някой си Александър Сергеевич Кирилов. На снимката очевидно е същият човек, който нарича себе си „Алекс Лесли“. Проектът е част от аерокосмическия клъстер.

Неговите регалии изглеждат така:

Научен директор, идеолог, инвеститор на проекта. Патенти САЩ, Китай, Русия. Повече от десет публикации в англоезични научни периодични издания (включително Springer) по темата на проекта. Участник и лектор на международни конгреси: Харбин, Шенжен, Хонконг (два пъти), Венеция, Израел, Детройт (САЩ, SAE), Милано. Подкрепено от получатели на дарения DARPA и НАСА. По препоръка на учени от САЩ той ръководи структурирана сесия на 8WCEAM & 3rd ICUMAS, Световен конгрес в Хонконг със заглавие на сесията: PHM Cloud Cluster и On-Board Recognotion Automata като основи за самоподдържане и самовъзстановяващ се инженеринг. Автор и разработчик на системи за изкуствен интелект с нарастваща K-сложност.

В коментар за The Bell представители на Сколково първоначално отрекоха участието на Алекс Лесли в работата на иновационния център. На 15 февруари снимката на Кирилов изчезна от сайта, но информацията за проекта и други участници остана. По-късно тя се върна на мястото. Междувременно потребителите намериха негова снимка в интериора на Сколково на личния уебсайт на Кирилов. И в биографията му се споменава и неговата научна кариера.

Според информация от този сайт, който е създаден въз основа на прототипа, Лесли декларира, че ще се кандидатира за президент на Русия през 2018 г., сферата на неговите интереси е кардиологията.

...поканен лектор и ръководител на секция на Световния международен инженерен конгрес IEEE, основател на руско-израелския социален проект за сърдечен мониторинг, прогноза за инфаркт и удължаване на живота.

Същото се казва и на сайта на Сколково. Една от задачите на CISP звучи така:

Разработване на евтини персонални устройства за превантивен сърдечен мониторинг в реално време, базирани на мобилни паралелни архитектури.

След като журналисти писаха за Кирилов и неговия двойствен живот, официалните представители на Сколково опровергаха първото си съобщение и потвърдиха, че техният жител Александър Кирилов наистина е Алекс Лесли.

Според уебсайта на The Ins, според SPARK-Interfax, пълният съименник на Александър Кирилов е съсобственик на компанията „Лаборатория за превантивно стохастично управление“. Други основатели са първият заместник на Агенцията за технологично развитие Вадим Куликов и някой си Александър Ходос.

Medialeaks открити в VCдруга страница от Александър Кирилов, който посочва длъжността си - генерален директор на Smartsys Prognosis Skolkovo. На снимката отново е мъж, който се нарича Алекс Лесли. Страницата има само двама приятели и почти никакви публикации, а връзката в статуса отново води към страницата на „Център за интелигентни системи за прогнозиране“ (вероятно Smartsys Prognosis Skolkovo - вариант на името на тази компания на английски).

Бизнес консултантът Михаил Голуб публикува сканиране на патент в Twitter, на който Александър Кирилов е признат за съавтор в Съединените щати. Вярно е, че Санкт Петербург е посочен като място на пребиваване на този Кирилов, докато Лесли е роден във Витебск, има беларуско гражданство и постоянно живее в Москва.

Международният съвет на попечителите на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО предоставя стратегически съвети и участва в определянето на вектора за по-нататъшно развитие на училището.

Настоятелството обединява авторитетни представители на големи компании и най-активните обществени и политически фигури - както руски, така и международни. Членовете на Съвета са в непрекъснат диалог с ръководството на бизнес училището и участват активно в процеса на оформяне на неговата образователна и изследователска програма.

Международният съвет на попечителите на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО се ръководи от Дмитрий Анатолиевич Медведев.

Дмитрий Медведев

Председател на правителството на Руската федерация

Дмитрий Медведев

Председател на правителството на Руската федерация

Председател на Международния съвет на попечителите на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО. Роден на 14 септември 1965 г. в Ленинград. Завършва Юридическия факултет на Ленинградския държавен университет през 1987 г. и аспирантура в Ленинградския държавен университет през 1990 г. Кандидат на юридическите науки, доцент. През 1990-1999 г. - преподаване в Санкт Петербургския държавен университет. В същото време през 1990-1995 г. той е съветник на председателя на Ленинградския градски съвет, експерт в Комитета за външни отношения на кметството на Санкт Петербург. През 1999 г. - заместник-ръководител на кабинета на правителството на Руската федерация. През 1999-2000 г. - заместник-ръководител на администрацията на президента на Руската федерация. От 2000 г. - първи заместник-ръководител на администрацията на президента на Руската федерация. През 2000-2001 г. - председател на Съвета на директорите на ОАО "Газпром", през 2001 г. - заместник-председател на Съвета на директорите на ОАО "Газпром", от юни 2002 г. - председател на Съвета на директорите на ОАО "Газпром". От октомври 2003 г. - ръководител на администрацията на президента на Руската федерация. През ноември 2005 г. е назначен за първи заместник министър-председател на Руската федерация. От 2008 г. до 2012 г. е президент на Руската федерация.

Паал Кибсгаард

Паал Кибсгаард

Главен изпълнителен директор на Schlumberger Limited

Преди да бъде назначен за главен изпълнителен директор, Paal Kibsgaard заемаше различни ръководни позиции в Schlumberger Limited, включително главен оперативен директор, вицепрезидент по инженеринг и операции, вицепрезидент по човешки ресурси и президент на Schlumberger за сондиране и измервания. Преди това г-н Кибсгаард беше мениджър продажби и връзки с клиенти на GeoMarket за Каспийски регион.

Започва професионалната си кариера през 1992 г. в ExxonMobil, след като завършва Норвежкия технологичен институт със степен по петролно инженерство. През 1997 г. Paal Kibsgaard се присъединява към Schlumberger като инженер по разработване на нефтени находища в Саудитска Арабия.

Аджай Банга

Аджай Банга

Президент и главен изпълнителен директор на Mastercard

Аджай Банга е президент и главен изпълнителен директор на MasterCard и член на борда на директорите. Той също така председателства изпълнителния комитет на компанията. Г-н Банга беше нает от Mastercard в края на април 2009 г. като президент и главен оперативен директор. През април 2010 г. той беше номиниран за позицията президент и главен изпълнителен директор и пое тази позиция на 1 юли 2010 г.

Преди да се присъедини към Mastercard, г-н Банга е бил главен изпълнителен директор на Азиатско-тихоокеанския регион на Citigroup. В тази роля той отговаряше за всички бизнес дейности на компанията в региона, включително институционално банкиране, алтернативни инвестиции, управление на богатството, частно банкиране и кредитни карти. Той също така е служил като член на Комитета за висше управление и Изпълнителния комитет на Citi. Той е член на Съвета по външни отношения на Икономическия клуб на Ню Йорк, както и член на борда на Асоциацията за външна политика. Той също е член на кръглата маса за финансови услуги.

Г-н Банга проявява голям интерес към проблемите на социалното развитие и е служил в настоятелствата на Обществото на партньорите в предприятията и Националната лига на градовете и е бил вицепрезидент на настоятелството на Нюйоркската зала на науката. Той също така е бил директор на Съвета за европейско образование и е бил бизнес спонсор на мрежата за африканско наследство на Citi, Ню Йорк. Освен това от 2005 г. до средата на 2009 г. той ръководи стратегията на Citi за микрофинансиране в световен мащаб. Г-н Банга има бакалавърска степен по икономика от университета в Делхи, която завършва с отличие.

Герман Греф

Герман Греф

Президент, председател на борда на Сбербанк на Русия

Министър на икономическото развитие и търговията на Руската федерация от 2000 до 2007 г. Роден на 08.02.1964 г. в с. Панфилово, Павлодарска област, Казахска ССР. През 1990 г. завършва Омския държавен университет със специалност право. 1981-1982 г. - юрисконсулт на областната земеделска администрация на Иртишкия район на Павлодарска област. 1982-1984 г. - служба в Съветската армия. 1984-1985 г. - студент в подготвителния отдел на Юридическия факултет на Омския държавен университет. 1985-1990 - студент в Омския държавен университет. 1990-1990 г. - преподавател в Юридическия факултет на Омския държавен университет. 1990-1993 - аспирант, Юридически факултет, Ленинградски университет.

1991-1998 г. – заема различни длъжности в администрацията на Санкт Петербург. 1998-1998 г. - член на управителния съвет на Министерството на държавната собственост на Руската федерация. 1998-2000 г. - първи заместник-министър на държавната собственост на Руската федерация. 2000 г. - министър на икономическото развитие и търговията на Руската федерация. На 9 март 2004 г. е назначен за министър на икономическото развитие и търговията на Руската федерация. Има държавни награди: Благодарност на президента на Руската федерация (2004 г.).

Рубен Варданян

Рубен Варданян

Съдружник-основател, член на борда на директорите, заместник-председател на международния съвет на попечителите на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО

Съдружник-основател, заместник-председател на Международния съвет на попечителите на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО, председател на Надзорния съвет на Института за изследване на развиващите се пазари, председател на Експертния съвет на Центъра за управление на богатството и филантропия на бизнеса СКОЛКОВО Училище. До 17 септември 2011 г. – президент на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО.

Рубен Варданян е социален предприемач, импакт инвеститор и рисков филантроп, роден в Армения, постигнал успех в Русия и изпълнява международни проекти. Признат експерт по глобална икономика, предприемачество и образование, той предоставя стратегически съвети чрез членство в бордове, консултативни съвети и попечителства на предприятия, организации с нестопанска цел, образователни институции и обществени и професионални организации. Те включват Международната финансова корпорация (компания от групата на Световната банка), бизнес училища в Русия и Бразилия, лидерът на финансовата индустрия в Армения (Ameriabank) и руският автомобилен гигант (SOLLERS).

Един от най-уважаваните инвестиционни банкери в Русия, чието име е неразривно свързано с историята на руската финансова индустрия, Рубен Варданян реализира широкомащабни партньорски търговски (инвестиционни компании Тройка Диалог и Варданян, Бройтман и партньори) и социални и предприемачески инициативи с широк спектър на въздействие. Сред тях са първият колеж от международната образователна мрежа UWC в Източна Европа (UWC Dilijan, Армения) и програмата „Възраждането на Татев“, в рамките на която е построена най-дългата реверсивна въжена линия в света, водеща до древния манастир. Различни групи от партньори, заедно с Рубен Варданян и семейството му, събраха повече от 500 милиона долара за създаване на първото частно бизнес училище в Русия - уникален проект по отношение на мащаба и характера на взаимодействието, а също така инвестираха около 500 милиона долара в търговски и филантропични инвестиции в социални и предприемачески проекти в Армения.

През 2015 г. г-н Варданян и неговите партньори основаха глобалния проект Aurora Humanitarian Initiative, част от който е международната награда Aurora Prize. Наградата се връчва ежегодно от името на оцелелите от арменския геноцид в знак на признателност към техните спасители. Рубен Варданян посвещава значителна част от времето си на проекти, свързани с развитието на благотворителната инфраструктура в Русия (Philanthropy Infrastructure - PHILIN) и проблемите на наследяването и управлението на богатството (Phoenix Advisors). С подкрепата на г-н Варданян, Тройка Диалог, бизнес училището СКОЛКОВО и няколко благотворителни фондации в Русия беше издадена класика на световната бизнес литература. От 2016 г. Рубен Варданян оглавява журито на годишната награда на PwC Бизнес книга на годината в Русия.

Джей Книбе

Джей Книбе

Член на Глобалния изпълнителен комитет на EY

Джей Книбе служи като заместник-председател на Global Tax Services Practice и отговаря за операциите и изпълнението на стратегията на EY Tax практика. Джей ръководи повече от 38 000 служители по целия свят. Джей Книбе работи в EY от 1985 г. и има богат международен опит.

Преди това Джей Книбе ръководеше глобалния клиентски комитет и отговаряше за работата с най-големите клиенти на изпълнително ниво на глобалната организация на EY, а също така беше заместник-управляващ партньор за региона на EY EMEIA (Европа, Близкия изток, Индия и Африка) .

Освен това Джей ръководи практиката за данъчни услуги в региона на Америка, а от 1995 до 1999 г. работи в Москва, където ръководи данъчната практика в ОНД. През 2014 г. Джей Книбе се присъедини към борда на директорите на Бизнес съвета САЩ-Русия.

Марк Сътън

Председател на борда на директорите на International Paper

Марк Сътън пое позицията на председател на борда на директорите на International Paper на 1 януари 2015 г. и позицията на главен изпълнителен директор на International Paper на 1 ноември 2014 г. Непосредствено преди това той беше президент и главен изпълнителен директор , отговарящ за ръководството и управлението на международния бизнес на компанията. Г-н Сътън е член на борда на директорите на International Paper от 1 юни 2014 г. Г-н Сътън работи в International Paper през цялата си кариера. Той се присъединява към International Paper през 1984 г. като инженер в мелницата Pineville, Луизиана. През 1994 г. той е назначен за мениджър на фабрика в Тилмани, Уисконсин, която по това време е част от подразделението за индустриална хартия на International Paper.

През 2000 г. г-н Сътън се премества в Европа, където е назначен за директор на операциите за европейския отдел за опаковки от велпапе, а след това през 2002 г. е повишен до вицепрезидент и генерален мениджър, отговарящ за всички операции с велпапе в седем държави в регион EMEA (Европа, Близък изток и Африка). През 2005 г. г-н Сътън е назначен за вицепрезидент по стратегическо корпоративно планиране и се премества в Мемфис. През 2007 г. той е назначен за старши вицепрезидент на глобалната верига за доставки, а през 2009 г. за старши вицепрезидент на хартиите за печат и комуникации за Америка. През ноември 2011 г. г-н Сътън е назначен за старши вицепрезидент, индустриални опаковки.

Г-н Сътън е член на Борда на директорите на Memphis Tomorrow Association и Борда на попечителите на New Memphis Institute. Г-н Сътън има бакалавърска степен по електротехника от държавния университет на Луизиана.

Андрей Фурсенко

Андрей Фурсенко

Помощник на президента на Руската федерация

Роден на 17 юли 1949 г. в Ленинград. През 1971 г. завършва Ленинградския държавен университет на името на А. А. Жданов. Доктор на физико-математическите науки.

От 1971 г. до 1991 г. работи като младши научен сътрудник, ръководител на лаборатория, заместник-директор по научната работа и водещ научен сътрудник във Физико-техническия институт "Йофе" на Академията на науките на СССР в Ленинград. От 1991-1993 г. - вицепрезидент на АО Център за съвременни технологии и разработки, Санкт Петербург. От 1994-2001 г. - генерален директор на Регионалния фонд за научно и техническо развитие на Санкт Петербург. От 2000 г. - председател на Научния съвет на Фондация Център за стратегически изследвания "Северо-Запад".

От 2001-2002 г. - заместник-министър на промишлеността, науката и технологиите на Руската федерация. От юни 2002 г. - първи заместник-министър на промишлеността, науката и технологиите на Руската федерация. От декември 2003 г. - време. и около. Министър на промишлеността, науката и технологиите на Руската федерация. От 2004 г. до 2012 г. е министър на образованието и науката на Руската федерация. Награден с почетна грамота от правителството на Руската федерация.

Блеър Шепард

Блеър Шепард

Международен лидер в PwC International

Международен ръководител на стратегията и развитието на лидерството в PwC International. Преди да се присъедини към PwC, Блеър беше специален съветник на университета Дюк Кушан, където отговаряше за управлението на корпоративното развитие, разработването на несертифицирани програми и регионалното развитие на новосъздадения кампус в Китай преди отварянето му през 2013 г. Той е бил декан на Fuqua Business School. Под негово ръководство е създаден китайският кампус на училищата Дюк и Фукуа, както и уникална магистърска програма, която вече се смята за една от най-добрите в света, поради което рейтингите на училището се повишават значително по време на управлението на Блеър.

Блеър също така председателства борда на директорите на Duke Corporate Education (Duke CE), компания, основана през 2000 г. Под негово ръководство Duke CE се разрасна от един офис до множество локации на три континента и беше класиран №1 в света за корпоративни образователни услуги от Financial Times и BusinessWeek за девет последователни години.

Блеър е консултирал над 100 компании и правителства относно лидерството, корпоративната стратегия, организационния дизайн; публикува над 50 книги и статии. Блеър беше встъпителният носител на наградата „Педагог на годината“ на Фукуа, наградата „Личност на годината в областта на образованието“ на Triangle Business Journal за 2011 г.; Награда за изключителен учен, Институт по финанси към Университета на Франкфурт през 2007 г.; Почетен доктор на науките на Кралския съвет на Канада. Г-н Шепърд получава докторска степен по социална психология от Университета на Илинойс (САЩ) през 1980 г. и магистърска степен от Университета на Западно Онтарио (Лондон, Онтарио, Канада) през 1977 г.

Игор Шувалов

председател на Vnesheconombank

Игор Шувалов

председател на Vnesheconombank

През 1993 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет "М. В. Ломоносов" със специалност "Юриспруденция".

1984-1985 г - лаборант в НИИ Екос. 1985-1987 г - служба в редиците на Съветската армия. През 1993 г. - аташе на Правния отдел на Министерството на външните работи на Руската федерация. 1993-1995 г - старши юрисконсулт в АД "АЛМ Консултинг", от 1995 г. - директор на Адвокатско дружество "АЛМ". През 1997 г. - началник на отдела на Държавния регистър на федералната собственост на Руския държавен комитет за управление на държавната собственост. През 1998 г. - заместник-министър на държавната собственост на Руската федерация. 1998-2000 г - председател на Руския фонд за федерална собственост. 2000-2003 г - началник на кабинета на правителството на Руската федерация - министър на Руската федерация. През 2003 г. - помощник на президента на Руската федерация. 2003-2004 г - заместник-ръководител на администрацията на президента на Руската федерация. През 2004 г. - помощник на президента на Руската федерация. От 2005 г. е и руският "шерп" в групата на осемте. От 2008 г. - първи заместник-председател на правителството на Руската федерация. На 24 май 2018 г. е назначен за председател на Внешэкономбанк.

През 1955 г. е избран за депутат в Законодателното събрание. През 1959 г. става министър-председател на Сингапур, заема този пост няколко последователни мандата и подава оставка през 1990 г., след което новият министър-председател Го Чок Донг го назначава за старши министър. Лий Куан Ю е преназначен на този пост след общите избори през 1991, 1997 и 2001 г. През септември 2014 г. е удостоен със званието почетен член на Международния съвет на попечителите на Бизнес училището СКОЛКОВО.

Иновационният център Сколково (второто общоприето име е „Руската Силиконова долина“) е модерен научно-технологичен иновативен комплекс в процес на изграждане в Московска област за разработване и комерсиализация на нови технологии, първият научен град, построен от нулата в Русия след това - Съветско време. Комплексът ще осигури специални икономически условия за компании, работещи в приоритетни сектори за модернизация на руската икономика: телекомуникации и космос, биомедицински технологии, енергийна ефективност, информационни технологии и ядрени технологии.

Федерален закон на Руската федерация N 244-FZ „За иновационния център Сколково“ е подписан от президента на Руската федерация Д. А. Медведев на 28 септември 2010 г.

Първоначално комплексът е бил разположен на територията на градското селище Новоивановское, близо до село Сколково, в източната част на Одинцовски район на Московска област, западно от Московския околовръстен път на Сколковското шосе. Територията на иновационния център Сколково стана част от Москва (Можайски район на Западния административен район) на 1 юли 2012 г.

Приблизително 21 хиляди души ще живеят на площ от около 400 хектара, а други 21 хиляди ще идват в иновационния център всеки ден, за да работят. Първата сграда на Hypercube вече е готова. Съоръженията от първия етап на „иннокити” ще бъдат пуснати в експлоатация до 2014 г., изграждането на съоръженията ще бъде напълно завършено до 2020 г.

Страници от историята на Сколково

Идеята за голям иновативен център е вдъхновена от обръщението на Д. А. Медведев от Максим Калашников на 15 септември 2009 г. Има мнения, че идеята за „Футурополис“ на Калашников не е възприета напълно: социалните иновации са отхвърлени. Самият Калашников смята, че Кремъл е смесил идеите му за футурополис и Силициевата долина. Така или иначе, през есента на 2009 г. Медведев обърна внимание на писмото на Калашников и инструктира руското правителство да разгледа неговите предложения.

На 12 ноември 2009 г. в годишното послание на президента на Русия до Федералното събрание за първи път беше обявено създаването на модерен технологичен център по примера на Силиконовата долина и други подобни чуждестранни центрове.

На 31 декември 2009 г. Д. А. Медведев издаде заповед № 889-рп „За работната група за разработване на проект за създаване на териториално отделен комплекс за развитие на научноизследователска и развойна дейност и комерсиализация на резултатите от тях“. За ръководител на работната група е назначен В. Ю. Сурков.

На 15 февруари 2010 г. В. Ю. Сурков разказа къде и защо Русия ще създаде национален аналог на Силиконовата долина. Според него в него ще бъдат „трансплантирани“ иновации, които първо ще бъдат отглеждани в клъстери от местни корпорации. Сурков прикани читателите на „Ведомости“ да измислят име и да проектират Силиконовата долина с помощта на краудсорсинг или, както се казваше, „народен строеж“ и ги покани да изпращат идеи и планове на уебсайта на вестника. Сред местата, където може да бъде построен руски аналог на американската Силициева долина, са Томск, Новосибирск, Санкт Петербург, Обнинск, както и редица територии в непосредствена близост до Москва.

На 18 март 2010 г. Д. А. Медведев обяви, че ще бъде създаден център за иновации в Сколково. Това решение предизвика критики от редица журналисти и политици.

На 21 март 2010 г. В. Ю. Сурков заяви, че реалното изграждане на технологичния център в Сколково ще отнеме 3-7 години, а научната среда там може да се формира за 10-15 години.

На 28 април 2010 г. Виктор Векселберг обяви създаването на уебсайта sk.ru, посветен на проекта в Сколково.

На 14 декември 2010 г. започна изграждането на иновационния център Сколково, като в същото време и двете камари на парламента завършваха работата по законопроекти, които ще осигурят регулаторната рамка за работата на Сколково.

На 19 август 2011 г. компанията "Агент плюс" стана стотният резидент на Фонда за развитие на Центъра за развитие и комерсиализация на нови технологии "Сколково". Общо до края на 2011 г. 333 компании са получили резиденция в „Русия“.

На 16 септември 2011 г. Д. А. Медведев подкрепи идеята за интегриране на Московското училище по мениджмънт Сколково и едноименния иновационен център.

На 7 декември 2011 г. беше подписано споразумение за сътрудничество между фондация "Сколково" и корпорацията IBM, в рамките на което в руския град на иновациите ще бъде създаден научно-технически център на IBM.

На 13 януари 2012 г. беше подписано споразумение за сътрудничество между Министерството на промишлеността и търговията на Руската федерация и Фондацията с нестопанска цел за развитие на Центъра за развитие и комерсиализация на нови технологии като част от осигуряването на участие и представителство на интересите на Руската федерация в европейската научно-техническа програма "Еврика". Споразумението е подписано от: от Фонда - вицепрезидент С. А. Наумов, от Министерството на промишлеността и търговията на Русия - заместник-министър на промишлеността и търговията на Руската федерация Г. В. Каламанов.

На 5 април 2012 г. беше подписано споразумение за сътрудничество между Фондация Сколково и Федералната космическа агенция като част от срещата на клуба на приятелите на клъстера на космическите технологии и телекомуникациите на Фондация Сколково, посветена на развитието на космическа дейност в Руската федерация за периода до 2030 г. и след това. Фондация Сколково ще си сътрудничи с Роскосмос и неговите предприятия за идентифициране и изясняване на приоритетни иновативни области в космическата индустрия. Освен това, в рамките на търговско и правителствено партньорство, Сколково е готово да действа като платформа за обединяване на организации от различен тип, работещи в тази област.

На 25 юли 2012 г. Виктор Векселберг и Михаил Гуцериев (компания Finmarkt) подписаха споразумение за основните условия на сътрудничество при изграждането на мултимодален транспортен възел, осигуряващ транспортна достъпност на Сколково. Споразумението включва изграждането на мултимодален транспортен център с приблизителна площ от 30 000 квадратни метра в района на жп гара Трехгорка. м, който ще стане централен вход на територията на иновационния център Сколково. На територията на транспортния възел ще има прехвърляне към вътрешния обществен транспорт Сколково.

Сколково: работна схема

Приблизително 15 хиляди души ще живеят на площ от около 400 хектара в района на Можайск в Москва, а други 7 хиляди ще идват в иновационния център всеки ден, за да работят. Градът е ограничен от Московския околовръстен път, магистралите Минск и Сколково.

Концепция за градско планиране

На 25 февруари 2011 г. Съветът на Фондация Сколково избра градоустройствена концепция за центъра с кодово име Urbanvillages, разработена от френската компания AREP, която е специализирана в транспортни решения. Според градския управител на фондация "Сколково" Виктор Маслаков важен момент от проекта AREP е възможността за поетапното му изпълнение. Концепцията се основава на принципа на гъвкавост и променливост - способността на града да се адаптира в рамките на дългосрочна стратегия за развитие. Подобна мобилност ще позволи на Innograd да реагира по-ефективно на промените в пазарните условия. Предвижда се пространството да бъде разделено на пет села - според броя на зоните на работа на иновационния център. Ще има обща зона с част за гости, изследователски университет, възможни места за поклонение, спортна зона, паркове за отдих и лечебни заведения.

Основни принципи на градоустройствената концепция на Сколково

Жилища, обществени пространства, обслужваща инфраструктура и работни места трябва да бъдат разположени на пешеходно разстояние. Компактното многофункционално развитие позволява зоната да бъде изпълнена с жизнена активност независимо от времето на деня.

Високата плътност и ниският брой етажи на сградите позволяват повече използваемо пространство от строителството на високи сгради. Това е един от най-ефективните и същевременно благоприятни за човека начини за използване на градското пространство.

Необходимо е достатъчно публично пространство, което определя качеството на живот в града и формира общност от граждани.

Според концепцията Urbanvillages, за да се запази околната среда, се предлага да се използва „възобновяем модел“ за осигуряване на ресурси: отпадъците не напускат града, а се изхвърлят точно там. Освен това те планират широко използване на възобновяеми енергийни източници - от слънчеви панели и пречистване на дъждовна вода до геотермални източници. Според градоустройствения план в Сколково ще бъдат издигнати енергийно пасивни и енергийно активни сгради: те или почти не консумират енергия от външни източници, или произвеждат повече енергия, отколкото консумират. Предвижда се най-малко 50% от необходимата на града енергия да се получава от възобновяеми източници.

Данъчно-правен режим

През март 2010 г. Векселберг обяви необходимостта от разработване на специален правен режим в Сколково. Той също така заяви, че ръководството на проекта ще поиска данъчни ваканции за бизнеса в Сколково за 5-7 години.

На 29 април 2010 г. Д. А. Медведев каза, че е възложил на правителството да разработи специален правен, административен, данъчен и митнически режим за функционирането на тази територия, тоест нейния специален правен и икономически статут.

През април 2010 г. ръководителят на Министерството на икономическото развитие Е. С. Набиулина каза: „Предлага се характеристиките на правния режим в Сколково да бъдат установени с отделен закон. Този закон ще въведе следните характеристики: първо, данъчни и митнически облекчения. Второ, опростени процедури за градско планиране. Трето, опростени правила за техническо регулиране. Четвърто, специални санитарни правила и правила за пожарна безопасност. Пето, по-лесни условия за взаимодействие с властите. Помощникът на президента на Русия А. В. Дворкович каза, че се планира да се въведе 10-годишна ваканция върху данъка върху доходите, както и върху данъците върху имуществото и земята, ставката на социалните вноски ще трябва да бъде 14%.

На 31 май Д. А. Медведев внесе в Държавната дума два законопроекта за правните условия за функционирането на иновационния град в Сколково. На 2 юли 2010 г. Държавната дума прие на първо четене законопроекти за пакета Сколково. На 10 септември 2010 г. Държавната дума прие на второ четене законопроекти за проекта Сколково. На 21 септември 2010 г. Държавната дума прие на трето окончателно четене пакет от законопроекти за Сколково.

На 22 септември 2010 г. Съветът на федерацията одобри законопроектите, необходими за дейността на Сколково. На 28 септември 2010 г. Д. А. Медведев подписа Федералния закон „За иновационния център Сколково“ и Федералния закон „За изменение на някои законодателни актове на Руската федерация във връзка с приемането на Федералния закон „За иновационния център Сколково“ . Приетите закони, по-специално, предвиждат редица данъчни облекчения за участниците в проекта Сколково.

Миграционен и визов режим за чуждестранни специалисти

През август 2010 г. в Държавната дума беше внесен законопроект, облекчаващ процедурите за миграционна регистрация в Русия за чуждестранни висококвалифицирани специалисти и членове на техните семейства. Законопроектът има за цел да помогне за привличането на ценни специалисти в Русия, по-специално за иновационния център Сколково.

На 20 август 2010 г. беше публикувано постановление на руското правителство, регламентиращо визовия режим за участниците в проекта Сколково. Съгласно резолюцията на чужд висококвалифициран специалист, който влиза в Русия с цел работа, се издава виза за срок до 30 дни. В случай на успешна работа, той ще получи работна виза до три години.

Транспортни решения

Транспортната достъпност ще бъде осигурена чрез гъста пътна и улична мрежа и използване на информационни технологии за ефективно управление на транспортната инфраструктура и потоци. В Innograd се предполага доминирането на пешеходци, велосипедисти и обществен транспорт. Предвижда се влаковете да се движат до селото от две гари (Белоруски и Киевски). Предвижда се създаване на транспортни връзки между северните и южните квартали на града и иновационния център. Той също така ще бъде свързан с летище Внуково и хеликоптерната площадка на Министерството на извънредните ситуации, разположена на тази територия, ще бъде запазена.

На 12 юни 2010 г. първият вицепремиер на Руската федерация Игор Шувалов и губернаторът на Московска област Борис Громов откриха след реконструкция пътя от 53-ия километър на Московския околовръстен път до село Сколково, който ще свърже Москва с бизнес училище със същото име, както и с бъдещия иновационен център Сколково. Цената на 5,4-километровия път е 6 милиарда рубли.

Финансиране

Строителството на Сколково ще струва 100-120 милиарда рубли

Бъдещият иновационен център ще се финансира от федералния бюджет по отношение на насърчаването на развитието на инфраструктурата, по отношение на разработването на проектна документация за некомерсиални съоръжения, както и по отношение на научната инфраструктура. Останалите съоръжения, повечето от които ще бъдат свързани с търговската инфраструктура, но включително и редица социални обекти, ще бъдат предоставени в рамките на съфинансирането.

На 5 август 2010 г. Министерството на финансите на Русия публикува основните насоки на бюджетната политика, според които се планира да се отделят 15 милиарда рубли от федералния бюджет за осигуряване на изпълнението на проекта за създаване на иновационен център Сколково през 2011 г. през 2012 г. - 22 милиарда рубли, през 2013 г. - 17,1 милиарда рубли.

През 2010 г. за финансиране на проекта бяха отпуснати 3,991 милиарда рубли. В същото време част от временно наличните средства трябваше да бъдат поставени в банки и поставени на доверие, което трябваше да донесе 58,85 милиона рубли. доходи. 225 милиона рубли, 10 милиона рубли трябваше да бъдат изразходвани за проектиране и проучване. - разработване на концепция за развитие на територията. 401,2 милиона рубли - дейности на фонда и неговите дъщерни дружества, включително 143,8 милиона рубли. за социална защита на служителите на фонда.

„Разходите по тази статия се изчисляват въз основа на фонда за осигуряване на социални гаранции и заплати на служител в размер на 276 хиляди рубли. на месец, а средносписъчният брой на служителите във фонда и неговите дъщерни дружества през отчетния бюджетен период трябва да бъде 104 души“, се казва в приложението към правителственото решение.

За служителите на фонда са предвидени 13-и заплати, премии, доброволни здравни осигуровки и други придобивки.

Беше планирано да се изразходват 38,7 милиона рубли за PR подкрепа за дейността на фонда, 92,8 милиона рубли за медийно разположение и реклама, 12,9 милиона рубли за брандиране и 3,1 милиона рубли за уебсайт и блогове.

Основната група разходи на фондация "Сколково" е 3,4 милиарда рубли. се нарича „Пилотни проекти и създаване на иновативна среда“. От тях почти 2,6 милиарда рубли. 287 милиона рубли трябваше да бъдат изразходвани за проекти, одобрени от президентската комисия за модернизация. - за проекти, които трябваше да бъдат избрани от управляващото дружество на самия фонд. 150 милиона рубли трябваше да бъдат изразходвани за създаването на „Център за интелектуална собственост за подпомагане на дейността на патентните представители, предвидена в 22 междуправителствени споразумения, в които участва Руската федерация“.

Структурата на Сколково

Управление

Президент и един от съпредседателите на Управителния съвет на Фондация Сколково е Виктор Векселберг. Вторият съпредседател на борда на фонда е бившият изпълнителен директор на Intel Крейг Барет. Съпредседатели на научния консултативен съвет са Жорес Алферов и професор по структурна биология в Станфордския университет и носител на Нобелова награда Роджър Корнберг. Настоятелството на фондация "Сколково" се ръководи от Дмитрий Медведев.

Технопарк

Структурата на фонда включва и Технопарк, чиято цел е да предоставя на компаниите, участващи в проекта Сколково, необходимата подкрепа за успешното развитие на техните технологични активи и корпоративни структури, като предоставя необходимите услуги за развитие. Области на работа на Технопарка с иновативни компании:

• Формиране на екип;
• Набиране на персонал за функционални служби (счетоводство, маркетинг, правен отдел и др.);
• Създаване на бизнес процеси и корпоративни процедури;
• Осигуряване на защита на интелектуалната собственост;
• Създаване на имидж и популяризиране на иновативен продукт/услуга;
• Обучение по иновативен мениджмънт;
• Управление на специални помещения, насочени към инкубационни дейности;
• Осигуряване на достъп до научноизследователско оборудване на структурите на Сколково и външните партньори;
• Предоставяне на възможност за използване на научната и технологична експертиза на Сколковския технологичен институт и други партньорски академични и изследователски институции;
• Организиране на взаимодействие с рискови фондове Сколково, както и с руската и международната инвестиционна общност;
• Предоставяне на пълен набор от услуги в областта на бизнес инкубирането (консултиране, коучинг, помощ при организиране и поддържане на ключови управленски процедури и бизнес процеси и др.);
• За оптимизиране на взаимодействието с компаниите ще бъдат организирани центрове за колективно ползване - интердисциплинарни лаборатории и производствени цехове, разположени на територията на иновационния град.

Клъстери Сколково

В рамките на Фондация Сколково има пет клъстера, съответстващи на пет области на развитие на иновативни технологии: клъстер за биомедицински технологии, клъстер за енергийно ефективни технологии, клъстер за информационни и компютърни технологии, клъстер за космически технологии и клъстер за ядрени технологии.

Клъстер за биомедицински технологии

Видео на проекта за мобилно диагностично устройство на екипа на FRUCT (проектно приложение), който спечели конкурса Skolkovo M.D. 2012 г.

Клъстерът за биомедицински технологии е вторият по големина по брой компании, включени в него. Към 15 август 2012 г. клъстерът включва 156 жители.

Като част от дейността на клъстера се работи за създаване на лекарства за профилактика и лечение на сериозни заболявания, включително неврологични и онкологични. Обръща се голямо внимание на екологичните проблеми: разработват се нови методи за преработка на отпадъци. Друга важна област на дейност на клъстера е биоинформатиката. Основните цели на тази прогноза са да се създаде инфраструктура, да се разработят нови изчислителни методи, управление на знания и планиране на биологични и клинични експерименти.

Клъстер по информационни и компютърни технологии

Най-големият клъстер на Сколково е клъстерът на информационните и компютърни технологии. 209 компании вече са станали част от ИТ клъстера (към 15 август 2012 г.).

Участниците в клъстера работят върху създаването на ново поколение мултимедийни системи за търсене и ефективни системи за информационна сигурност. Активно се работи по внедряването на иновативни ИТ решения в образованието и здравеопазването. Реализират се проекти за създаване на нови технологии за предаване (оптоинформатика, фотоника) и съхранение на информация. В ход е разработването на мобилни приложения и аналитичен софтуер, включително за финансовия и банковия сектор. Проектирането на безжични сензорни мрежи е друга важна област на дейност за компаниите, участващи в клъстера.

Клъстер за космически технологии и телекомуникации

По-малък, но не по-малко важен клъстер от космически технологии и телекомуникации се занимава с космически проекти и телекомуникационни технологии. Към 15 август 2012 г. в клъстера има 47 фирми.

Резидентните компании покриват много области на дейност, от космически туризъм до сателитни навигационни системи. Реализират се проекти в областта на фундаменталните космически изследвания. Работи се и за подобряване на комуникационните средства за висококачествено предаване на данни на дълги разстояния.

Клъстер за енергийно ефективни технологии

Разработките в областта на енергийните технологии са едно от приоритетните направления за развитие на иновационния център. Вече 169 компании са станали резиденти на клъстера за енергийно ефективни технологии.

Намаляването на потреблението на енергия от промишлени съоръжения, жилищно-комунални услуги и общинска инфраструктура е една от основните задачи в рамките на клъстера. Компаниите се занимават с производство на енергоспестяващи материали (изолационни материали, висококачествени и технологични фасадни материали, енергийно ефективни прозорци от ново поколение, светодиоди за вътрешно осветление) и разработват нови методи за използване на възобновяеми ресурси. Обръща се голямо внимание на ефективността и безопасността на електроснабдяването.

Клъстер за ядрени технологии

Членовете на клъстера за ядрени технологии подкрепят иновациите в областта на ядрената енергия и свързаните с нея области. Днес клъстерът се състои от 51 участника.

Основната област на дейност на резидентните компании на този клъстер е разработването на нови технологии за ядрена наука. Приоритетна област на работа е осигуряването на радиационна безопасност. Компаниите се занимават със създаването на нови материали и разработването на нови видове ядрено гориво. Енергетика, проектиране на лазерно оборудване, медицинско оборудване и много други задачи се поставят от местни предприятия. Важен момент в работата на клъстера е и решаването на проблема с преработката на радиоактивни отпадъци.

Образователни проекти Сколково

Отворен университет Сколково

Отвореният университет не е образователна институция, тъй като не издава дипломи за завършено висше образование. OTS е създаден, за да създаде резерв от студенти и докторанти за бъдещия Технологичен университет Сколково и стажанти за партньорските компании на Сколково. Областите на обучение в OTS съвпадат с областите на работа на клъстерите на иновационния център Сколково: енергетика и енергийно ефективни технологии, ядрени, космически, биомедицински и компютърни технологии; и също така предоставя на студентите иновативни (прогнозиране, прогнозиране, мислене, дизайн) и предприемачески основи на дейност.

Първият подбор на студенти за Отворения университет Сколково се проведе през март-април 2011 г. Студенти, докторанти, млади учени от 6 московски университета партньори на Сколково - HSE, MSTU, MIPT, MSU, MEPhI и MISiS - бяха поканени да преминат през няколко конкурсни етапа. Задачите, предлагани на кандидатите, бяха коренно различни от стандартната процедура за влизане във ВУЗ. Тяхната цел беше не толкова да определят нивото на академичните знания на бъдещите студенти, а да проверят оригиналността на мисленето им, способността за бързо решаване на нестандартни проблеми и способността за общуване. Една от задачите на първия квалификационен етап беше запис на видео презентация на английски език. Кандидатите бяха помолени да разкажат за себе си и своите успехи, да посочат контактите си в социалните мрежи и дори да споменат практиката си в онлайн игри.

Само 500 души стигнаха до втория състезателен етап. Сега към тях се присъединиха и победителите в конференцията „Умен човек от Сколково“. Състезателите решаваха редица проблеми: създаване на бизнес проекти с пълен цикъл в малък екип за решаване на неизмислени проблеми; интервю с HR специалист; ролева игра за познаване на законите на физиката, способност за работа в екип и адаптиране към нови условия. В резултат на конкурсни тестове 105 души станаха студенти на OTS.

На 21 април 2011 г. се проведе събитие, посветено на началото на работата на OTS. Към подбраната публика се присъединиха победителите в конкурса за иновативно видео и финалистите от технически конференции.

От началото на работа вече са проведени открити лекции:

• Клиф Рийвс, главен изпълнителен директор на Innovator Community Development в Microsoft, за ролята на иновациите в бизнеса;
• професори по мениджмънт в Imperial College London Business School;
• върху прозорливото мислене, технологията, дизайна, етиката;
• по управление на собствеността.

Сколковски институт за наука и технологии

В средата на юни 2011 г. президентът на фондация Сколково Виктор Векселберг и ректорът на Масачузетския технологичен институт (MIT) професор Рафаел Рейф подписаха споразумение за създаване на университет в града на иновациите. Работното име на създавания университет е Сколковски институт за наука и технологии (SIST), Сколковски институт за наука и технологии (SINT). Споразумението между Сколково и MIT Sloan е изградено на принципите на проектно базирано обучение, което е в основата на образователния подход на двете училища и включва сътрудничество, основано на обмен на модули за MBA програми.

SINT ще бъде ръководен от професора от MIT Едуард Кроули. Според плановете на основателите си SINT ще стане първият международен изследователски университет, който ще може напълно да интегрира бизнес и иновационни дейности в образователната програма и научните изследвания. SINT ще бъде организирана като частна образователна институция с нестопанска цел, чиято работа се контролира от независим международен съвет на попечителите. Президентът на института ще докладва на съвета. Освен това ще бъде сформирана международна комисия от съветници, която ще може да прави препоръки на президента по всяка област на научната работа. Програмните директори и вицепрезидентите също ще бъдат включени в подобни препоръки.

Създаваните петнадесет изследователски центъра SINT ще осигурят комуникация между водещи учени в Русия и чужбина, а също така ще положат солидна основа за съвместни изследвания в пет стратегически научни програми: енергийна ефективност, космос, информационни технологии, биомедицина и ядрени изследвания. Всяка от тези програми ще предлага магистърска или докторска степен. Университетът ще управлява Център за предприемачество и иновации, който ще отговаря за взаимодействието с търговските структури на иновационния център и ще предоставя различни услуги, включително подкрепа в областта на лицензирането. В института ще се обучават едновременно 1200 студенти и ще работят 200 преподаватели от цял ​​свят. Обучението ще се провежда на английски език. Бакалаври и докторанти, които вече са получили образование в който и да е руски или чуждестранен университет, ще могат да влязат в института Сколково. Приемът на такива дипломирани студенти ще се извършва чрез тестове и изпити. Първите изследователски центрове на института ще започнат да работят през 2012 г., пилотна образователна програма ще започне през есента на 2013 г., а пълноценна програма за обучение и изследвания ще стартира през 2014 г. До 2020 г. формирането на университета като цяло ще бъде завършено.

Сътрудничество и партньори Сколково

Международното сътрудничество

Един от най-важните елементи на дейността на Сколково е международното сътрудничество. Партньори по проекта включват изследователски центрове, университети и големи международни корпорации. Повечето чуждестранни компании планират скоро да разположат своите центрове в Сколково.

Финландия: Nokia Siemens Networks.

Германия: Siemens, SAP.

Швейцария: Швейцарски технологичен парк Технопарк Цюрих.

Съединени американски щати: Microsoft, Boeing, Intel, Cisco, Dow Chemical, IBM.

Швеция: Ericsson.

Франция: Alstom.

Холандия: EADS.

Австрия: Векселберг и министърът на транспорта, иновациите и технологиите на Австрия Дорис Бурес подписаха споразумение във Виена, което осигурява подкрепа за руски и австрийски компании, специализирани в изследвания, технологично развитие и иновации.

Индия: беше подписан меморандум между Фондация Сколково и Tata Group Corporation относно възможността за включване на индийската компания Tata Sons Limited в изпълнението на проекти, базирани на Сколково в области като комуникации и информационни технологии, инженерство, химия и енергетика.

Италия: постигнати са споразумения за взаимен обмен на студенти между университетите на двете страни. Освен това италиански професори и учители ще бъдат поканени да изнасят лекции в руските университети и университетите в Сколково и да разработват съвместно научни и образователни програми.

Южна Корея: Беше подписан меморандум за разбирателство между Векселберг и президента на Изследователския институт по електроника и телекомуникации на Република Корея.

Партньорски програми в Русия

Московска междубанкова валутна борса (MICEX)

На 10 октомври 2011 г. ММВБ и Фондация Сколково подписаха споразумение за сътрудничество в развитието на пазара за иновации и инвестиции на ММВБ. За да се засили сътрудничеството между MICEX и Фондация Сколково, съветът на директорите на CJSC MICEX включи Алексей Белтюков, вицепрезидент, директор за развитие и планиране на Фондация Сколково, в координационния съвет за пазара на иновации и инвестиции на MICEX.

Руската академия на медицинските науки (RAMN)

Фондация Сколково и Руската академия на медицинските науки (RAMN) подписаха меморандум за сътрудничество. Целта на партньорството между Сколково и Руската академия на медицинските науки ще бъде подобряване на конкурентоспособността на медицинската и фармацевтичната индустрия на Руската федерация.

Сътрудничество с университети

Токийският университет Васеда

Фондация Сколково сключи споразумение с големия токийски частен университет Васеда за работен диалог относно подбора на потенциално обещаващи проекти. Фондацията планира да работи съвместно с университета Васеда за разработването на нови машини и устройства за обеззаразяване на зони, замърсени в резултат на аварията в атомната електроцентрала.

Московски държавен университет на име Ломоносов

Московски държавен университет на име М.В. Ломоносов, Международният център за квантова оптика и квантови технологии (Руски квантов център) и Фондация Сколково подписаха тристранно споразумение за намерение за създаване на Международен център за квантови технологии на Московския държавен университет. Основната цел на създаването на лабораторията е да съчетае фундаменталните научни дейности с решаването на приложни проблеми.

Проблеми на научния град Сколково

Местоположение

Като варианти за териториално разположение на новия технологичен град Томск, Новосибирск, Санкт Петербург, Обнинск, Дубна, както и редица територии в непосредствена близост до Москва, включително земи между Московския околовръстен път и Троицк, редица райони по Новорижското и Ленинградското шосе, както и земи в съседство с бизнес училището Сколково в района на Одинцово. В крайна сметка обаче държавата беше принудена да избира между Дубна и Сколково, тъй като тези две места са федерална собственост. Бъдещата инфраструктура на Сколково ще бъде разположена в елитен район на запад от Москва, на 5-7 километра от Барвиха, където цената на един хектар земя, според различни оценки, започва от 1,5 милиона долара.

Транспортен проблем

Изграждането на иновационен град може да влоши проблема със задръстванията в Москва, по-специално може да повлияе негативно на транспортната достъпност в района на Сколково. Въпреки това директорът на отдела за международно развитие на фондацията А. Ю. Ситников смята, че проектът „няма да причини допълнителен транспортен стрес“.

Недостиг на земя

Критиците смятат, че пълноценен иновативен град с лабораторна база, експериментално производство (технопарк) и социална инфраструктура не може да бъде разположен на площ от 300 хектара. Дадени са примери: района на Колцово - 1600 хектара, Дубна - 7100 хектара, американската Силициева долина - около 400 хиляди хектара. През юни 2010 г. Виктор Векселберг се обърна към първия вицепремиер Игор Шувалов с молба да добави 103 хектара към съществуващите 375 хектара. През юли 2010 г. правителствената комисия за жилищно строителство определи, че проектът вече изисква 600 хектара, което ще изисква закупуването на земите на Олга Шувалова и Роман Абрамович. В допълнение, Грийнпийс Русия смята, че проектът може да има отрицателно въздействие върху лесопарковия защитен пояс на Москва в района на Одинцово.

Проблемът със собствеността върху земята

На земите, предложени за развитие от Силиконовата долина, са разположени териториите на Изследователския институт по земеделие на централните райони на нечерноземната зона, заедно с опитни полета (два парцела от 58,38 хектара и 88,87 хектара), някои от които са използван активно. Значението на тези полета се крие във факта, че те произвеждат много стратегически важни сортове зърнени култури. Ако територията се застрои, институтът може да загуби тези полета. На 30 март 2010 г. петима водещи академици на Руската академия на селскостопанските науки изпратиха писмо до президента Медведев, изразявайки загриженост относно възможността за „отчуждаване на земя от Научноизследователския институт по селско стопанство Немчиновка за изграждането върху нея на иновационен град в Сколково”.

Земите, които трябва да бъдат закупени от структурите на Абрамович, преди това са принадлежали на совхоза Матвеевское. Имуществото и земята на държавното стопанство бяха разделени на акции, които бяха разпределени между служителите на предприятието (повече от 800 души). Според акционерите през 2003-2004г. ръководството на JSC Matveevskoe, без съгласието на акционерите, с съгласието на служители на администрацията на Одинцово, продаде земята на трети страни. Образувано е наказателно дело по член 159 от Наказателния кодекс на Руската федерация.

Липса на търсене на иновации

Според научния директор на Института за иновации към МФТИ Юрий Амосов, в условията, когато в Русия няма търсене на иновации, иновациите, създадени в „Силиконовата долина“, няма да могат да изведат руската икономика на иновативен път на развитие . На същата позиция е и Игор Николаев от ФБК.

Някои критици смятат, че руските компании не се занимават с покупката и внедряването на нови технологии, тъй като те не са насочени към увеличаване на оборота, а към получаване на високи маржове: „Конкуренцията не е за потребителя, а за достъпа до ресурси, и докато ситуацията се променя, няма да има търсене на иновации"

Ненаучно. Липса на научни школи

Критиците отбелязват, че конфигурацията на Сколково не е в съответствие с международния опит, който властите обещаха да заемат: практически няма учени в борда на фондацията - те са поставени в отделен „Консултативен научен съвет“, а председателите на този съвет Жорес Алферов и Роджър Корнберг, не са включени в главния съвет. Критиците заключават, че няма планове за хармонично сътрудничество между фундаменталната академична наука и приложната научноизследователска и развойна дейност.

Премахване на местната власт

Според публикации в медиите проектът ще се управлява от специално създаден фонд, който ще прехвърли част от функциите на общините. Специалният правен режим на територията на Сколково всъщност отменя действието на някои руски закони. Както отбелязват експертите, за въвеждането му ще е необходимо да се коригира, наред с други, законът за общите принципи на организиране на местното самоуправление. Всъщност територията на „Силиконовата долина“ ще бъде насилствено изключена от територията на общинското образувание Новоивановское, което, според критиците, противоречи на член 131 от Конституцията на Руската федерация, който позволява промяна на границите на територията на местното самоуправление само като се вземе предвид мнението на населението на съответните територии.

Както отбелязват критиците, населението е напълно отстранено от контрол - вече няма да се провеждат обществени обсъждания относно строителството и това въпреки факта, че програмата за дейности на центъра включва биомедицински и ядрени изследвания, които не могат да не интересуват жителите на общината.

Юрий Болдирев също разкритикува изявлението на президента Медведев, че иновационният град ще се превърне в „образцов общински обект“: всъщност в Сколково се създава чисто корпоративно образувание, което по своята система на управление е по-близко до затворен военен лагер, отколкото до звено на гражданско самоуправление.

Липса на критерии за успех

Държавата, без да разработи обективни критерии за успеха или неуспеха на проекта, започна да планира икономическия и правния режим на територията. Юрий Амосов говори за липсата на обществени критерии или поне показатели за сравнение в проекта, като смята, че този фактор не позволява да се оцени степента на успех на проекта и извежда дейността извън обществен контрол.

Игнориране на домашния опит

Според Виктор Векселберг е необходимо да се изгради нов проект от нулата.

На 31 март 2010 г. в ефира на предаването „Свобода на мисълта“ (ТРК „Петербург-Пети канал“) проф. Сергей Капица призова властите и научната общност при изграждането на иновативна икономика да обръщат повече внимание на към опита от създаването на американската Силициева долина, но към опита, натрупан от Новосибирския академичен град.

Твърди се, че въпреки инвестираните милиарди и изявленията на президента и правителството, съществуващите технологични паркове не функционират правилно и експертите не разбират как иновационният град в Сколково ще може да избегне същите трудности. Неефективността на предишните правителствени инициативи в областта на иновациите може да се докаже от факта, че за новия проект изборът е направен в полза на ново място с „нови хора“. В същото време не е извършен анализ защо предишни проекти не са работили.

Игнориране на чуждия опит

Опитът на малайзийския „град на бъдещето“ Киберджая (виж en:Cyberjaya (английски)), открит в края на 90-те години, където на площ от около 3 хиляди хектара, трябваше да доведе до появата на „ уникално сливане на тропическа екосистема и най-новите информационни технологии", се игнорира. технологии". Според някои доклади десет години по-късно Cyberjaya все още е полупразен град: надеждите, че високотехнологичните компании и индустрии веднага ще се съберат там, не се сбъднаха.

Опитът от Бангалор е игнориран

По-голямата част от „иновациите“, които се прилагат в Бангалор, нямат нищо общо с икономическите проблеми на страната. Западните корпорации използват мозъците на добре образовани, но зле платени специалисти в Бангалор, за да спестят пари, като решават вторични проблеми в собствените си изследователски програми тук.

„Можем да изстреляме сателити в космоса, но технически не можем да инсталираме канализация в малък град“, казва индийският журналист Профул Будвай.

Резултати от работата на Сколково

Общият брой на резидентите на проекта към януари 2013 г. е 749 компании.

От началото на работата на фонда са одобрени 120 безвъзмездни средства на обща стойност 8 614 милиона рубли. В същото време са преведени 4636 милиона рубли. Повече информация за статистиката за дейността на Сколково можете да намерите на официалния уебсайт в раздела „Оперативни резултати“.

Комерсиализация на резултатите от изследванията

Създаване на прототип на маневрена дизелов локомотив с асинхронно интелигентно хибридно задвижване “SinaraHybrid” (TEM-9N). Размерът на субсидията е 35 милиона рубли. план за продажби 8,4 милиарда рубли.

Създаване на първия в света интерактивен безекранен (въздушен) дисплей Displair. В момента е разработена бета версия. Начало на продажбите - края на 2012г

Преглед на медиите, Официален уебсайт на иновационния център Сколково: sk.ru